沙盘模拟的企业主要涉及哪些职能部门

沙盘模拟是一种企业管理培训方式，通过模拟真实的企业经营环境和挑战，帮助企业管理人员提高决策能力和协调能力。在进行沙盘模拟时，需要涉及到多个职能部门来保证整个过程的顺利进行。

首先，一个成功的沙盘模拟需要有专门负责此项工作的项目组。这个项目组通常由市场部、人力资源部、财务部、信息技术部等职能部门的代表组成。市场部负责确定目标客户群体和销售策略，人力资源部则负责选拔合适的参与者，并制定培训计划和评估标准；而财务部则需要为整个项目提供资金支持和预算管控，信息技术部也要配合提供技术支持。

其次，在沙盘模拟期间，还需要安排现场督导团队来监督参与者行为并指导其思考方向。这个团队主要由企业内外专家、教练以及培训师构成。他们会根据不同情况分别发挥自己专长优势，在实际操作中对参与者进行引导和指导。

再次，沙盘模拟需要有完善的后勤保障体系。这个体系主要由行政后勤、餐饮服务、场地管理等职能部门构成。他们需要为参与者提供足够的物质保障，包括住宿、饮食、会议设备等方面的支持，以确保整个项目顺利进行。

最后，在沙盘模拟结束之后，还需要有专门负责总结和评估工作的部门。这个部门通常是企业内部的培训与发展部或者是客户服务中心。他们将根据实际情况制定评估报告，并对整个项目进行总结反思，以期不断改进和提高下一次沙盘模拟效果。

综上所述，沙盘模拟涉及到多个职能部门的协同配合。只有各职能部门间充分合作，才能确保整个项目达到预期效果并取得良好成果。